3 Langkah untuk Mengamankan Masa Depan Perusahaan Anda

Entah Anda berpikir untuk menjual bisnis Anda atau menyebarkannya ke anggota keluarga atau karyawan, perencanaan suksesi dapat menentukan apakah bisnis tersebut akan berhasil atau berantakan di bawah kepemimpinan baru.

Misalnya, ketika Sterling Jaquith dan suaminya Michael mengambil alih posisi Heartland Post dan Pole Fencing , perusahaan itu dalam keadaan baik, namun suksesi tersebut tidak direncanakan dengan baik. Tidak ada proses yang ditetapkan, tidak ada dokumentasi dan tidak ada periode mentoring. Akibatnya, Jaquiths memiliki waktu yang kasar dan mahal sambil belajar tali. cara menabung saham untuk pemula

“Itu adalah kurva belajar yang curam,” kata Jaquith. “Kami membuat banyak kesalahan dalam dua atau tiga bulan pertama, yang sangat disayangkan karena saat itulah musim pagar dimulai, kami tidak menghasilkan banyak uang.”

Berbagai studi bisnis keluarga memperkirakan bahwa hanya 30 persen yang bertahan dalam transisi dari kepemilikan generasi pertama hingga kedua, menurut Inc.com . Jika Anda ingin bisnis Anda bertahan hidup lebih lama, pelatihan suksesi sangat penting. Inilah cara Anda bisa merencanakan masa depan bisnis Anda dengan benar.

Pilih penerusmu dengan bijak

Saat memilih pembeli atau penerus, penting bagi Anda menemukan seseorang yang tidak hanya kompeten, tapi siapa yang Anda percaya untuk menangani tanggung jawab dan menjalankan budaya perusahaan.

“Anda ingin merasakannya, sebagian besar, Anda memiliki sistem nilai bersama,” kata David Scarola, chief experience officer of business coaching and advisory company The Alternative Board .

Terlalu sering, kata Scarola, pemilik membuat keputusan tergesa-gesa dan menemukan setelah mereka meninggalkan bahwa budaya perusahaan telah berubah dan karyawan mereka tidak lagi bahagia.

Jika Anda meneruskan bisnis ke anggota keluarga atau karyawan, pastikan mereka menginginkannya. Scarola merekomendasikan pembicaraan sejak dini: Seorang pemilik bisnis mungkin berpikir bahwa seorang anak laki-laki, keponakan atau anggota keluarga lainnya ingin menjalankan bisnis ini, namun kenyataannya mungkin dia tidak tertarik untuk melakukannya. Percakapan awal dapat menyelamatkan Anda dari masalah dan patah hati mempersiapkan seseorang untuk tanggung jawab yang tidak dia inginkan, kata Scarola.

Melatih lebih awal, dan mendokumentasikan proses Anda

Langkah penting berikutnya dalam strategi keluar adalah memastikan proses Anda teratur dan didokumentasikan dengan baik. Ini penting untuk bisnis apa pun, karena dalam keadaan darurat, Anda ingin karyawan Anda dapat melanjutkan. Tapi seperti yang dicatat Jaquith, sangat penting bagi seseorang yang mengambil alih bisnis untuk memiliki jalan yang jelas ke depan.

“Bila Anda membangun sesuatu dari bawah ke atas, Anda pikir proses Anda intuitif karena Anda melakukannya selama 20 tahun,” kata Jaquith.

Tapi terkadang, bahkan dasar-dasarnya, seperti jadwal perawatan, tidak jelas, tambahnya.

Jika Anda melatih penggantinya dari dalam, tidak pernah terlalu dini untuk memulai, kata Scarola. Dia merekomendasikan dimulai dengan tugas sederhana dan didelegasikan, bahkan sebelum Anda mulai membahas kemungkinan orang tersebut mengambil alih. Ini bisa memberi gambaran tentang seberapa baik orang ini dapat melakukannya dalam peran ini. Namun, Scarola memperingatkan agar tidak memberi tahu karyawan tentang suksesi terlalu dini.

“Beri mereka wewenang lebih banyak keputusan dari waktu ke waktu,” kata Scarola kepada Business News Daily. “Titik balik utama, di mana Anda benar-benar mulai melepaskannya, adalah ketika Anda membiarkan mereka membuat keputusan yang tidak akan Anda buat, tapi Anda memberdayakan mereka untuk membuat keputusan tersebut.”

Ada beberapa langkah yang dapat Anda ambil untuk melatih penerus Anda, termasuk menunjukkan kepadanya di mana segala sesuatu diajukan, setelah pelatihan Anda membayangi Anda dalam rapat, dan membiarkan dia mengambil keputusan saat berada di sana, menurut daftar periksa dari Universitas Newcastle di Inggris.

Dapatkan dokumennya secara berurutan

Selain memiliki semua proses yang didokumentasikan, penting untuk memiliki aspek hukum bisnis Anda secara berurutan, kata Scarola.

“Sering kali, satu-satunya ekuitas yang dimiliki pemilik bisnis adalah bisnis itu sendiri,” katanya. “Konsultasikan dengan pengacara yang mengkhususkan diri dalam pemindahan kepemilikan.”

Jika Anda mentransfer bisnis keluarga ke anggota keluarga yang lain, Scarola merekomendasikan pelepasan kepemilikan secara bertahap – misalnya, dengan meningkatkan pangsa perusahaan perusahaan.

Dalam ” Suksesi Bisnis Keluarga: Uji Akhir Kebesaran ” (Business Owner Resources, 2003), penulis Craig E. Aronoff, Stephen L. McClure dan John L. Ward menyarankan untuk menyiapkan beberapa dokumen suksesi yang berbeda:

Sebuah rencana strategis bisnis menguraikan jalan masa depan bisnis, dengan tunjangan untuk setiap generasi untuk membuat perubahan yang diperlukan.
Sebuah pernyataan misi keluarga , yang sangat berguna ketika beberapa anggota memiliki perusahaan karena membantu menentukan peran, budaya dan arah bisnis.
Sebuah rencana real pemilik , yang harus mencakup perencanaan pajak real.
Sebuah rencana suksesi mendefinisikan langkah-langkah untuk rilis bertahap otoritas.
Meskipun baru-baru ini mereka memperoleh bisnis baru mereka, Jaquiths sudah mengembangkan strategi keluar. Mereka mulai mendokumentasikan prosedur, mengambil foto untuk memberikan panduan visual untuk pengendalian kualitas dan sedang mengembangkan program pelatihan untuk karyawan baru mereka, termasuk skrip untuk panggilan layanan pelanggan sebelum dan sesudah setiap pekerjaan. Ini bukan hanya tentang memastikan bisnis berada pada pijakan yang sehat sebelum dan sesudah mereka pergi, kata Jaquith, namun tentang memastikan pelanggan tetap merasa nyaman dengan Heartland Post dan Pole Fencing sekarang dan di masa depan.

Pemilik bisnis mungkin tidak ingin memikirkan hari dimana mereka akhirnya meninggalkan perusahaan yang mereka ciptakan, namun tanpa perencanaan suksesi, bahkan bisnis keluarga berisiko mengalami kegagalan. Tidak pernah terlalu dini untuk memulai, dan beberapa persiapannya, seperti menuliskan proses dan mengidentifikasi penerus akhir Anda (jika Anda ingin bisnis tetap tinggal dalam keluarga) dapat membantu perusahaan saat ini dan kapan Anda siap untuk pensiun atau beralih ke petualangan baru

 

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *